fbpx

4 – 5 августа 2020
10:00 – 14:00 мск ОНЛАЙН

Как влиять на других, сохраняя себя:

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ
ЭЛАСТИЧНОСТЬ ЛИДЕРА

дистанционный семинар

Александра Фридмана

для

8 800 222 33 11

4 – 5 августа 2020
10:00 – 14:00 мск

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

онлайн-семинар

КАК ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ, СОХРАНЯЯ СЕБЯ:
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ЭЛАСТИЧНОСТЬ ЛИДЕРА

Для

Должен ли

РУКОВОДИТЕЛЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ

Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».

Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.

руководитель

управляет людьми

У каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия. И поручения наши их не всегда радуют. Что вызывает тот или иной спектр эмоций. С обеих сторон.

Умение управлять эмоциями – одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей.

СЕГОДНЯШНИЕ ПРОБЛЕМЫ

РЕЗУЛЬТАТ ВЧЕРАШНИХ РЕШЕНИЙ

Как сделать так, чтобы эмоции не влияли на логику?
Мы принимаем решения, решения самые разные, решения, от которых зависит успех дела и судьбы людей. Эмоции нам часто мешают, что приводит к неправильным решениям. Потом нам уже приходится бороться с их последствиями.

Можно ли уменьшить их влияние? Да.

Невозможно исключить эмоции, но можно уменьшить их влияние.

Как сделать, чтобы рабочие стрессы 

не влияли на личную жизнь

Руководитель весь день подвергается «эмоциональным интервенциям» со стороны окружающих. Кроме того, его негативные эмоции могут быть вызваны и чисто рабочими ситуациями. Что делать? Стараться мыслить позитивно? Легко сказать, но следовать этой светлой идее очень трудно.

Как всё это оставлять на работе, а не приносить домой?

Александр ФРИДМАН

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Стаж в бизнесе: 32 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.

Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.

Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.  

Подробная информация

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

Кредо: «Да» – технологиям, «Нет» – волшебным таблеткам.

Экспертная квалификация:
■ Внедрение регулярного менеджмента;
■ Повышение точности корпоративного управления;
■ Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

■ Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) –  5 базовых курсов, 16 семинаров;
■ Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней. 

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT»,  «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».  Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт:  www.asfridman.com

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Технологии развития «эмоциональной эластичности»

Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов

Методики нейтрализации стрессов

«Инструменты» управления своими эмоциями

Развитие своего влияния на эмоции, мышление и поведение других людей.

в программе

онлайн-семинара

5 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;

«Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;

Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику»;

«Полевые» методы саморегуляции: метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения;

Как выйти из «штопора»: приёмы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях;

Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;

«Трудные» собеседники и почему они «трудные»: типизация «трудностей», аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, понимание видов и причин возникновения «трудностей», методы экспресс-диагностики собеседников;

Взаимодействие с «трудными» собеседниками: техники «мягкого» и «среднего» взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога.

Конфликты 

решение рабочих вопросов

С коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными, так или иначе, связано с пересечением интересов. Обсуждение спорных вопросов вызывает негативные эмоции участников обсуждения. И рабочий диалог незаметно переходит в межличностный конфликт. Что сильно осложняет коммуникацию: совещания, переписку, рабочие встречи, а также – процесс делегирования и контроля. Решение – в управлении эмоциями.

 

выберите формат участия

В ПРОГРАММЕ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

СТАНДАРТ

12 500 ₽

до 10 июля 11 500 ₽

✔ участие в онлайн-семинаре

✘ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✘ видеозапись семинара на 1 месяц

✘ консультация 1 час (без срока давности) 

Осталось: 15 мест

Беспроцентная
рассрочка от Тинькофф.

1920

руб/мес

Бизнес

19 000 ₽

до 10 июля 17 500 ₽

✔ участие в онлайн-семинаре

✔ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✘ видеозапись семинара на 1 месяц

✘ консультация 1 час (без срока давности)

Осталось: 12 мест

Беспроцентная
рассрочка от Тинькофф.

2920

руб/мес

VIP

35 000 ₽

до 10 июля 29 900 ₽

✔ участие в онлайн-семинаре

✔ сессия вопрос-ответ через 30 дней

✔ видеозапись семинара на 1 месяц

✔ консультация 1 час (без срока давности)

Осталось: 5 места

Беспроцентная
рассрочка от Тинькофф.

4420

руб/мес

Стоимость динамическая. Увеличивается при приближении даты семинара. Количество мест ограничено, поскольку предусмотрено прямое общение участников и бизнес-тренера.

ВЫГОДНО УЧАСТВОВАТЬ КОМАНДОЙ

Стоимость от 11 000 рублей! 
Подробности:

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Фридман как всегда великолепен и дает готовые решения. Привезти в Сургут гуру управления с новыми темами – много стоит! Спасибо ПрактикУМ за этот вклад в наше развитие.

Елена Койнова

ФРК «Этажи»

Семинар “Точно” вместо “Срочно”: технология управленческого мышления лично для меня был очень эффективный и полезный, а я взыскателен в вопросах обучения.

Алексей Степанов

Торговый дом «Северная чистая вода»

Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его прибытие в город и новый семинар. Наслаждался каждым моментом обучения! Его методы конкретны, практичны, и обоснованы.

Игорь Окладников

кадровое агентство «Югория»

Решила по приоритетам, отметать не важное. Делегирование текущих задач, больше управленческих функций. Меньше суеты, не ускорять себя. Делать качественно задачи без суеты и скорости.

Оксана Ильенко

ООО «Прогресс»

Систематизировать информацию, быть более рациональным. Всё записывать. Уделять время детальному планированию. Не поддаваться рефлекторным реакциям, манипулировать трудоголизм.

Юлия Пушилина

ФЦ «Экселент»

Договор публичной оферты
Политика конфиденциальности
Организатор мероприятия ИП Козин М.В.,
ЦБТ "Эксперт"
Тел: 8 800 222 33 11

© 2005–2020 ИП Козин М.В, ЦБТ «ЭКСПЕРТ» © CBTE.RU Все права защищены.
Тренинги командообразования и тимбилдинг в России. Тренинги продаж и телефонных переговров  в России. Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой через сервис Uneteller.