18 февраля в Саратове

АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН

семинар

Регламентирование.

Как оптимизировать
рабочие процессы

Оставить заявку

18 февраля / Саратов

АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН

семинар

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ

Как оптимизировать
рабочие процессы

Получить программу

Для собственников компаний

Для руководителей среднего звена

Для Топ-менеджеров и первых лиц

Программа семинара содержит

ответы на вопросы, которые руководители задают постоянно:

Насколько необходимы регламенты?

Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных “усилителей” и “арматуры”, вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.

В чём сложность использования регламентов?

Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или “срезают углы”, а то и наоборот показательно “тупят”, начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты.

Чем мешают территориальные традиции?

Мы исторически привыкли к правилу «трипишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и сметкой. Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.

Будут ли подчинённые соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?

Нет, если в дополнение к этому система управления не будет контролировать их соблюдение, руководитель не будет проявлять должный уровень требовательности, а нарушители не будут наказываться так, чтобы ни у кого не возникало желания повторить нарушение.

Не убьют ли регламенты инициативу?

Нет, если мы не будем превращать подчинённых в рабов регламентов, но сделаем их творцами правил для оптимального получения нужных результатов. Кстати: в регулярном менеджменте инициатива является полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.

Внутри главный парадокс для руководителя

Способ применения допинга: 

До завтрака 10 мин чтения
+ 10 минут осмысления.
Устойчивый эффект наблюдается у 100%
руководителей уже после 1-го приема.

Скачать бесплатно

Вы получите

Технологии полноценного использования регламентов в системе управления;

Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;

Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;

Принципы уместной “автоматизации” повторяющихся работ;

Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Александр Фридман

консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество:
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:
■ Внедрение регулярного менеджмента;
■ Повышение точности корпоративного управления;
■ Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

■ Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) –  5 базовых курсов, 16 семинаров;
■ Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В числе клиентов: ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Норильский никель», «Газпром  нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «ТомскнефтьВ числе клиентов: ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Норильский никель», «Газпром  нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест»», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест».

 Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».  Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Отзывы о семинарах

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Фридман как всегда великолепен и дает готовые решения. Привезти в Сургут гуру управления с новыми темами – много стоит! Спасибо ПрактикУМ за этот вклад в наше развитие.

Елена Койнова

ФРК «Этажи»

Семинар “Точно” вместо “Срочно”: технология управленческого мышления лично для меня был очень эффективный и полезный, а я взыскателен в вопросах обучения.

Алексей Степанов

Торговый дом «Северная чистая вода»

Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его прибытие в город и новый семинар. Наслаждался каждым моментом обучения! Его методы конкретны, практичны, и обоснованы.

Игорь Окладников

кадровое агентство «Югория»

Решила по приоритетам, отметать не важное. Делегирование текущих задач, больше управленческих функций. Меньше суеты, не ускорять себя. Делать качественно задачи без суеты и скорости.

Оксана Ильенко

ООО «Прогресс»

Систематизировать информацию, быть более рациональным. Всё записывать. Уделять время детальному планированию. Не поддаваться рефлекторным реакциям, манипулировать трудоголизм.

Юлия Пушилина

ФЦ «Экселент»

Выберите свой формат участия

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Звоните 8 (8452) 680-684

Не определились с решением?

забронируйте билет без оплаты:

Забронировать

Чтобы первым узнать о событиях ЦБТ Эксперт, наших акциях и самых вкусных предложениях, подписывайтесь на нас в соц. сетях:

Чтобы первым узнать о событиях ЦБТ Эксперт, наших акциях и самых вкусных предложениях, подпишитесь на нас в социальных сетях:

Наши представительства: Москва: 8 (495) 790-04-82 Казань: 8 (843) 249-56-62 Санкт-Петербург: 8 (812) 245-25-90 Саратов: 8 (8452) 212-625 Самара: 8(846) 244-01-19 Уфа: 8 (347) 266-25-80 Волгоград: 8 (8442) 266-25-80 Ярославль: 8 (4852) 66-37-43 Пенза: 8 (8412) 250-028

Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Организатор мастер-класса ИП Козин М.В., ЦБТ "Эксперт" Тел: 8 8452 77-47-05 teambuildingsaratov.ru arendazalasaratov.ru

 

© 2005–2020 ИП Козин М.В, ЦБТ «ЭКСПЕРТ» Все права защищены. Тренинги командообразования и тимбилдинг в Саратове. Тренинги продаж и телефонных переговров в Саратове и других городах России. Аренда конференц-зала в центре Саратова 60 человек. Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой через сервис банка «Сбербанк».