18 февраля в Саратове

 АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН

семинар

Регламентирование

Как оптимизировать рабочие процессы

18 февраля в Саратове

АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН

семинар

РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ

Как оптимизировать
рабочие процессы

Ответы, которые дает программа

руководители задают постоянно:

Как исключить ошибки персонала?

Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных “усилителей” и “арматуры”, вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований. Это определенно изменит отношение сотрудников и даст гарантии качественного выполнения.

Как выявить неэффективные правила в вашей компании?

Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или “срезают углы”, а то и наоборот показательно “тупят”, начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты.

Как пресечь обман сотрудников и увеличить результативность?

Никак, если в дополнение к правилам система управления не будет контролировать их соблюдение, руководитель не будет проявлять должный уровень требовательности, а нарушители не будут наказываться так, чтобы ни у кого не возникало желания повторить нарушение.

Как сделать правила, которые нельзя не выполнить?

Мы исторически привыкли к правилу «три пишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и сметкой. Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.

Не убьют ли регламенты инициативу и предпринимательскую культуру?

Нет, если мы не будем превращать подчинённых в рабов регламентов, но сделаем их творцами правил для оптимального получения нужных результатов. Кстати, в регулярном менеджменте инициативаи культура являются полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.

Для собственников компаний

Для руководителей среднего звена

Для Топ-менеджеров
компаний

Официальный партнер

Вы получите

Технологии полноценного использования регламентов в системе управления;

Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов;

Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации;

Принципы уместной “автоматизации” повторяющихся работ;

Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Александр Фридман

консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество:
Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Экспертная квалификация:
■ Внедрение регулярного менеджмента;
■ Повышение точности корпоративного управления;
■ Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

■ Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) –  5 базовых курсов, 16 семинаров;
■ Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В числе клиентов: ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Норильский никель», «Газпром  нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «ТомскнефтьВ числе клиентов: ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Норильский никель», «Газпром  нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  «Башнефть»,  «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест»», «РОСНО‑МС», «Ямалгазинвест».

 Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».  Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая Книга».

5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издательство «Бомбора». 

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Выберите свой формат участия

ВЫГОДНО УЧАСТВОВАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ!

Стоимость от 14500 рублей! Подробности по телефону: 

Отзывы о семинарах

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Фридман как всегда великолепен и дает готовые решения. Привезти в Сургут гуру управления с новыми темами – много стоит! Спасибо ПрактикУМ за этот вклад в наше развитие.

Елена Койнова

ФРК «Этажи»

Семинар “Точно” вместо “Срочно”: технология управленческого мышления лично для меня был очень эффективный и полезный, а я взыскателен в вопросах обучения.

Алексей Степанов

Торговый дом «Северная чистая вода»

Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его прибытие в город и новый семинар. Наслаждался каждым моментом обучения! Его методы конкретны, практичны, и обоснованы.

Игорь Окладников

кадровое агентство «Югория»

Решила по приоритетам, отметать не важное. Делегирование текущих задач, больше управленческих функций. Меньше суеты, не ускорять себя. Делать качественно задачи без суеты и скорости.

Оксана Ильенко

ООО «Прогресс»

Систематизировать информацию, быть более рациональным. Всё записывать. Уделять время детальному планированию. Не поддаваться рефлекторным реакциям, манипулировать трудоголизм.

Юлия Пушилина

ФЦ «Экселент»

Партнеры мероприятия

Чтобы первым узнать о событиях ЦБТ Эксперт, наших акциях и самых вкусных предложениях, подписывайтесь на нас в соц. сетях:

Чтобы первым узнать о событиях ЦБТ Эксперт, наших акциях и самых вкусных предложениях, подпишитесь на нас в социальных сетях:

Наши представительства:
Москва: 8 (495) 790-04-82
Казань: 8 (843) 249-56-62
Санкт-Петербург: 8 (8122) 45-25-90
Саратов: 8 (8452) 212-625
Самара: 8 (8462) 44-01-19
Уфа: 8 (347) 266-25-80
Волгоград: 8 (8442) 266-25-80
Ярославль: 8 (4852) 66-37-43
Пенза: 8 (8412) 250-028

Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Организатор мастер-класса ИП Козин М.В., ЦБТ "Эксперт" Тел: 8 8452 77-47-05 teambuildingsaratov.ru arendazalasaratov.ru

 

© 2005–2020 ИП Козин М.В, ЦБТ «ЭКСПЕРТ» Все права защищены. Тренинги командообразования и тимбилдинг в Саратове. Тренинги продаж и телефонных переговров в Саратове и других городах России. Аренда конференц-зала в центре Саратова 60 человек. Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой через сервис банка «Сбербанк».