fbpx

26 февраля в Саратове

Александр Фридман

Контроль и координирование:

как обеспечить выполнение делегированной работы

Получите программу и узнайте о действующих акциях, заполнив форму:

8(8452) 680-684

26 февраля
в Саратове

Александр Фридман

Контроль и координирование:

как обеспечить выполнение делегированной работы

Получите программу и узнайте о действующих акциях, заполнив форму:

Хотите повысить качество выполняемой работы?

Хотите повысить качество выполняемой работы?

Но не хотите давить на подчиненных? Боитесь обидеть их недоверием? Для решения этих вопросов нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование». Их правильное применение на 80% определяет продуктивность персонала.

Внутри главный парадокс

для руководителей

Способ применения допинга: до завтрака 10 мин чтения + 10 минут осмысления. Устойчивый эффект наблюдается у 100% руководителей уже после первого приема.

 ВНУТРИ ГЛАВНЫЙ ПАРАДОКС
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Способ применения: 
10 мин чтения до завтрака + 10 минут осмысления.

Устойчивый эффект наблюдается у 100% руководителей уже после первого приема.

В ходе программы Вы:

В ходе программы Вы:

■ Получите возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;

■ Научитесь подходить к контролю комплексно, на основе «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;

■ Изучите технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

■ Поймете, какими методами воспитывать в подчиненных ответственность;

■ Получите алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

■ На конкретных упражнениях конвертируете новые знания в умения и практику управления.

Об авторе

Александр Фридман

■ Консультант и бизнес-тренер;
■ Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, г. Рига;
■ Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
■ Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая книга»;
■ Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
■ Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;
■ Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга»;
■ Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Экспертная квалификация:

■  Внедрение регулярного менеджмента;

■  Повышение точности корпоративного управления;

■  Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

Авторские программы:

■ Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров;

 

■ Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней;

Об авторе

Александр Фридман

 Консультант и бизнес-тренер,

■ Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, г. Рига

■ Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;

■ Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая книга»;

■ Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;

■ Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»;

■ Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга»;

■ Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Экспертная квалификация:

■  Внедрение регулярного менеджмента;

■  Повышение точности корпоративного управления;
■  Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

 

Авторские программы:

 

■ Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров;

■ Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.

Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

лет стаж в профессии

реализованных проекта

корпоративных и открытых семинаров за три года

Предпосылки к обучению

Предпосылки к обучению

1. Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план и, следовательно, ни одно делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение, не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

2. Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?
Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае, нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло, в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

3. Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

4. Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.

5. Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль – бесконтрольность, доверие – недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

1. Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

2. Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?
Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

3. Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность – за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

4. Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.

5. Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями».  Контроль – бесконтрольность, доверие – недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Этот семинар для:

Cобственников бизнеса

Топ-менеджеров

Руководителей среднего звена

Для кого необходим семинар?

Cобственники бизнеса

Топ-менеджеры

Руководители среднего звена

Тезисы программы

Тезисы программы

01.

Контроль

02.

Типичные сложности в применении контроля

03.

Ошибки в применении контроля

04.

Виды контроля

05.

Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации

06.

Координирование

07.

Обратная связь в управлении подчинёнными

08.

Карта местности

09.

О выборе «точек контроля»

10.

Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников

Получите полную программу семинара Александра Фридмана

Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

Партнеры

Место проведения

Место проведения

Исторический парк “Россия-Моя история”
ул.Шелковичная д. 17 конференц-зал

Время проведения: с 10.00 до 18.00

Исторический парк «Россия – Моя история»

Исторический парк «Россия – Моя история»

Единственный полностью мультимедийный музейный комплекс на территории Саратовской области. Экспозиции парка представляют в виртуальном пространстве всю историю страны: с древнейших времен и до наших дней ‒ и, что самое главное, не имеют аналогов в мире.

Отзывы

Отзывы

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Фридман как всегда великолепен и дает готовые решения. Привезти в Сургут гуру управления с новыми темами – много стоит! Спасибо ПрактикУМ за этот вклад в наше развитие.

Елена Койнова

ФРК «Этажи»

Семинар “Точно” вместо “Срочно”: технология управленческого мышления лично для меня был очень эффективный и полезный, а я взыскателен в вопросах обучения.

Алексей Степанов

Торговый дом «Северная чистая вода»

Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его приезд и наслаждался каждым моментом обучения!

Игорь Окладников

кадровое агентство «Югория»

Решила по приоритетам, отметать не важное. Делегирование текущих задач, больше управленческих функций. Меньше суеты, не ускорять себя. Делать качественно задачи без суеты и скорости.

Оксана Ильенко

ООО «Прогресс»

Систематизировать информацию, быть более рациональным. Всё записывать. Уделять время детальному планированию. Не поддаваться рефлекторным реакциям, манипулировать трудоголизм.

Юлия Пушилина

ФЦ «Экселент»

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Семинар “Точно” вместо “Срочно”: технология управленческого мышления лично для меня был очень эффективный и полезный, а я взыскателен в вопросах обучения.

Алексей Степанов

Торговый дом «Северная чистая вода»

Решила по приоритетам, отметать не важное. Делегирование текущих задач, больше управленческих функций. Меньше суеты, не ускорять себя. Делать качественно задачи без суеты и скорости.

Оксана Ильенко

ООО «Прогресс»

Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его приезд и наслаждался каждым моментом обучения!

Игорь Окладников

кадровое агентство «Югория»

Систематизировать информацию, быть более рациональным. Всё записывать. Уделять время детальному планированию. Не поддаваться рефлекторным реакциям, манипулировать трудоголизм.

Юлия Пушилина

ФЦ «Экселент»

Фридман был актуален как никогда! Тема власти и грамотного управления тонкая и весьма важная для руководителя была раскрыта четко и связно. Тренер – это продукт! Как говорит, так и делает.

Татьяна Боженко

Центр развития талантов ребенка

Наши представительства: Саратов: (8452) 693-500 Самара: (846) 244-01-19 Пенза: (8412) 250-028 Тольятти: (8482) 612-991 Уфа: (347) 266-25-80 Волгоград: (8442) 50-20-56 Воронеж: (473) 251-41-76

Договор публичной оферты Политика конфиденциальности Организатор мастер-класса ИП Козин М.В., ЦБТ “Эксперт” Тел: 8 8452 77-47-05 teambuildingsaratov.ru arendazalasaratov.ru

© 2005–2019 ИП Козин М.В., ЦБТ «ЭКСПЕРТ» Все права защищены. Тренинги командообразования и тимбилдинг в Саратове. Тренинги продаж и телефонных переговров в Саратове и других городах России. Аренда конференц-зала в центре Саратова 60 человек. Оплата счета (для юридических лиц) или банковской картой через сервис банка «Авангард»