О СПИКЕРЕ                       ПРОГРАММА                      8 8452 77-47-05

ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

РУКОВОДИТЕЛЬ-2020

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

ВПЕРВЫЕ В РУССКОЯЗЫЧНОМ ПРОСТРАНСТВЕ ПОЯВИЛСЯ КУРС, КОТОРЫЙ УСИЛИВАет управленческие навыки ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИЙ. НА ЯЗЫКЕ ПЕРВЫХ ЛИЦ В НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ЭТОГО МОМЕНТ ВРЕМЕНИ

Цели курса

Формат: 4 недели и 4 модуля 

Повысить эффективность управления в период нестабильности за счет современных и точных инструментов:

Лекции в формате online

1 раз в неделю по 2 – 2,5 часа

Создатель курса – Елена Козина,
директор ЦБТ Эксперт

Тщательно разбираем кейсы участников, отвечаем на вопросы в течение всего курса

КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ

Предприниматель и владелец бизнеса

руководителЬ высшего и среднего звена

hR-специалист и кадровый резерв

Курс ведёт

ТАТЬЯНА КОРОЛЕВА

Бизнес-тренер, эксперт-психолог.
Опыт в HR более 17 лет.
Опыт руководства 
службами персонала в производственных компаниях со штатом более 1500 человек, а также в розничном бизнесе со штатом 5000 человек.

Экспертиза: определение и анализ потенциала ваших сотрудников, глубинное интервью.

4 модуля по 2-2,5 часа

ПРОГРАММА КУРСА

МОДУЛЬ-1

Функции и компетенции руководителя

1. Ключевые управленческие компетенции в период неопределённости
2. Ключевые маркеры при создании организационной структуры
3. Распределение функционала с учетом особенностей сотрудников
4. Как внести изменения в действующие стандарты.

Ситуационное лидерство и взаимоотношение с подчиненными

1. Что должен излучать и транслировать руководитель
2. Виды влияния и как усилит свой авторитет
3. Построение деловых коммуникаций с подчинёнными
4. Работа с кадровым резервом руководителей.

МОДУЛЬ 2

Мотивация сотрудников

1. Разные типы сотрудников и их мотивация
2. Почему высокая оплата не гарантирует выдающихся результатов
3. Системы материальной и нематериальной мотивации
4. Снижаем демотивирующие фактиры.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

1. Виды обратной связи
2. Правила подачи обратной связи
3. Техники обратной связи.

МОДУЛЬ 3

Постановки задач подчиненным и система контроля

1. Постановка задачи по СМАРТ
2. Средства воздействия при постановке задач
3. Постановка задач новым сотрудникам
4. Способы контроля и типы ошибок при контроле работы
5. Таймменеджмент руководителя. Организация времени подчиненных.

Делегирование полномочий

1. Разница между делегированием и постановкой задач
2. Делегирование – путь к развитию подчиненных
3. Что необходимо и что нельзя делегировать
4. Крайние точки делегирования.

 

МОДУЛЬ 4

Руководитель-наставник

1. В чем разница между коучингом и наставничеством
2. Особенности обучения взрослых
3. Нюансы и проблемы наставничества.

Сложные ситуации и сложные сотрудники

1. Почему сотрудники со временем «портятся»
2. Главные ошибки руководителя в работе со сложными сотрудниками
3. Как противостоять сложным сотрудникам: «Антилидер», «Это не моя работа»,
«Козыряющий правами», «Не надо мне указывать»
4. Как работать с сопротивлениями при внедрении изменений.

 

ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

Все необходимые материалы для обучения и сертификат о прохождении курса включены в стоимость

*Proin fermentum cursus urna, id auctor dolor. Proin ac tristique ex eg

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами: